此文是沈陽(yáng)平面設(shè)計(jì)公司關(guān)于設(shè)計(jì)公司如果推廣和營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的分享，沈陽(yáng)平面設(shè)計(jì)公司旨在想讓更多的設(shè)計(jì)公司提高設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力！

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

沈陽(yáng)平面設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

什么是好的轉(zhuǎn)化率?

為什么有些登陸頁(yè)可以用，而其他的卻不行?

這些問(wèn)題很難回答。 原因是沒(méi)有一個(gè)對(duì)每個(gè)人都適用的唯一正確的答案。 這取決于很多不同的因素。 任何人都可以建立一個(gè)登陸頁(yè)面。 但是你怎么能確定它真的會(huì)轉(zhuǎn)化呢?

訣竅是從遵循已被證明有效的策略開(kāi)始。 你不能盲目聽(tīng)從建議。 你肯定不愿意為流量付費(fèi)，只是為了看著流量反彈，卻一單生意也沒(méi)做成。 我將與你分享我最喜歡的七個(gè)策略來(lái)創(chuàng)建這篇文章中的登陸頁(yè)面。 它們?cè)谀撤N程度上都很重要。但我把最好的留到了最后，所以一定要讀到最后。 以下是一個(gè)能夠超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的登錄頁(yè)面的基本組成部分。 1.使用證明 你不應(yīng)該出售你的產(chǎn)品或服務(wù)。 你的顧客應(yīng)該為你做銷(xiāo)售。 92%的人在購(gòu)買(mǎi)前會(huì)閱讀在線評(píng)論。88%的人更相信同行評(píng)論而不是品牌贊助的信息。 每個(gè)公司都知道推薦很重要。但是他們中的許多人犯了同樣的錯(cuò)誤。 他們把它們都鎖在自己網(wǎng)站的一個(gè)專(zhuān)門(mén)的推薦頁(yè)面上，沒(méi)人會(huì)去訪問(wèn)。 人們不會(huì)去尋找證明。相反，他們希望在做出關(guān)鍵決定時(shí)看到這些信息。 這意味著獎(jiǎng)狀應(yīng)該無(wú)處不在。 它們應(yīng)該是人們?cè)谀愕闹黜?yè)上首先看到的東西之一。他們應(yīng)該在你的"關(guān)于"或"團(tuán)隊(duì)"頁(yè)面上。當(dāng)然，它們也應(yīng)該放在你的登陸頁(yè)面的最前面wikijob。通過(guò)簡(jiǎn)單地在登錄頁(yè)面添加推薦，將轉(zhuǎn)化率提高了34%。這是他們唯一的改變！老實(shí)說(shuō)，上一個(gè)例子中的證明也沒(méi)有什么特別的。他們只是用了幾行簡(jiǎn)單的文字。 一些公司將把他們的整個(gè)登陸頁(yè)面轉(zhuǎn)化為推薦，從而將這一點(diǎn)提升到另一個(gè)層次。他們?cè)试S可信的第三方為他們做所有的銷(xiāo)售工作。 看看這個(gè)來(lái)自五元的完美例子100 . 5元的例子也使用了一個(gè)視頻。因此，每個(gè)新訪客都可以用自己的話來(lái)了解博伊斯-特雷爾艾倫的經(jīng)歷。 這是另一個(gè)來(lái)自揭露的例子，包含了社會(huì)證明。那個(gè)例子上的理性都是大牌客戶。所以僅僅看到商標(biāo)就已經(jīng)在一定程度上令人印象深刻了。 但是當(dāng)你看到"超過(guò)14,000個(gè)品牌"時(shí)，你會(huì)情緒化地購(gòu)買(mǎi) 例如，你可能會(huì)懷疑他們的工具能否像幫助Hootsuite那樣幫助你。 情況完全不同。你們沒(méi)有同樣的規(guī)模、規(guī)模或資源。 很難想象你會(huì)和以前一樣。 然而，一點(diǎn)社會(huì)證據(jù)表明他們也與14000家其他公司合作過(guò)，可以幫助你平靜足夠長(zhǎng)時(shí)間的恐懼，給他們一個(gè)機(jī)會(huì) 人是視覺(jué)生物。 一個(gè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)在94%的時(shí)候都是驅(qū)動(dòng)我們第一印象的因素。 為什么?

因?yàn)槲覀冎恍枰獛追种幻刖湍芡耆斫狻Ｎ覀兿乱庾R(shí)地在一眨眼的時(shí)間里決定我們是否要留下來(lái)。 在你的登陸頁(yè)面上使用高質(zhì)量的圖片是讓人們像膠水一樣粘在一起的最簡(jiǎn)單的方法之一。 這個(gè)來(lái)自精力的例子在頂部有一個(gè)很好的背景圖片。這里有一個(gè)來(lái)自優(yōu)步的例子，做了類(lèi)似的事情。它展示了一個(gè)快樂(lè)的，微笑的司機(jī)第二次你點(diǎn)擊該網(wǎng)站。蘋(píng)果多年來(lái)也一直在這么做。他們經(jīng)常使用鮮明對(duì)比的背景色來(lái)讓你關(guān)注最重要的東西：產(chǎn)品。請(qǐng)注意，雖然所有這些圖像都是舞臺(tái)上的，但它們不是股票。 這是一個(gè)關(guān)鍵的區(qū)別。 如今，強(qiáng)大視覺(jué)效果背后的唯一要素就是真實(shí)性。 轉(zhuǎn)換研究表明，真實(shí)圖像幾乎總是勝過(guò)股票圖像。 例如，可視化網(wǎng)站優(yōu)化器進(jìn)行了一項(xiàng)測(cè)試，將一個(gè)假冒的庫(kù)存卡車(chē)司機(jī)與一個(gè)真實(shí)的司機(jī)進(jìn)行了比較。真人登陸頁(yè)面的點(diǎn)擊量增加了161%,注冊(cè)量增加了38%。 3.嘗試限制選擇 今天大多數(shù)人都有壓力。 他們工作過(guò)度，從一個(gè)會(huì)議跑到另一個(gè)會(huì)議。 你的登陸頁(yè)面不應(yīng)該讓他們的生活變得更加困難。 如果有疑問(wèn)，你應(yīng)該盡可能保持你的登陸頁(yè)面簡(jiǎn)單。 限制某人必須在頁(yè)面上做出的決定，就像這個(gè)政府雇員保險(xiǎn)公司的例子。在這里，GEICOtakes將極簡(jiǎn)主義發(fā)揮到了極致。 許多登錄頁(yè)面在呈現(xiàn)多個(gè)選項(xiàng)時(shí)會(huì)讓訪問(wèn)者感到困惑。這就變成了信息過(guò)載的情況。 但是(美)政府雇員保險(xiǎn)公司(Government Employees Insurance Company)在這種情況下走向了相反的方向。他們?cè)试S游客做的唯一一件事就是輸入郵政編碼。 在這一頁(yè)上只有一個(gè)選擇。 這個(gè)登錄頁(yè)面也因?yàn)闃?biāo)志性的GEICO壁虎的極小、高質(zhì)量的圖像而脫穎而出。再一次，好的登陸頁(yè)面設(shè)計(jì)挽救了局面。 確實(shí)擁擠將簡(jiǎn)單性和圖像與他們?yōu)榇_實(shí)擁擠設(shè)計(jì)的登陸頁(yè)面結(jié)合在一起。唯一選擇是輸入

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

沈陽(yáng)平面設(shè)計(jì)公司

通過(guò)沈陽(yáng)平面設(shè)計(jì)公司的精彩分享，設(shè)計(jì)師更輕松快捷地掌握沈陽(yáng)平面設(shè)計(jì)公司分享的營(yíng)銷(xiāo)與設(shè)計(jì)知識(shí)，幫助北京vi設(shè)計(jì)公司更好地服務(wù)好客戶 。