您是一位頂級銷售生產商，北京標志設計公司獲得了晉升為銷售經理的獎勵。您很高興有機會提高您的領導技能并幫助您的銷售團隊改進。然后現實開始了。你意識到讓人們對銷售指標負責是很困難的。在索要報告時，您會發現自己在找借口，例如“您要我出售或生成報告嗎？我已經賣了很長時間了…… 不需要被微觀管理……”或者在一對一的輔導課程中，您會提出很好的建議來提高生產力和銷售業績。你得到了很多點頭，沒有任何變化。北京標志設計公司是時候進行艱難的愛情或說真話的對話了。如果沒有，你正在創造一個平庸的現狀，不要動搖船的銷售文化。許多銷售經理接受這種文化是因為他們避免沖突。他們不喜歡進行艱難的對話——誰喜歡？但作為領導者，這是你角色的一部分。那么你能做些什么來接受沖突并成為一個更有效的銷售經理呢？
北京標志設計公司為情緒意識騰出時間
應用健康劑量的情緒自我意識。安排時間反思并問自己幾個問題：
是什么讓北京標志設計公司認為沖突是壞事？改變你的觀點。挑戰銷售人員做得更好意味著你關心他們——否則你只會讓他們陷入困境。
您需要被喜歡的需要大于獲得銷售結果的需要嗎？
您是否只需要更正式的培訓和指導來提供反饋？
實踐現實測試
北京標志設計公司應用健康劑量的現實測試。現實情況是最有效的銷售經理、領導者和教練會擴展他們的團隊。北京標志設計公司教導和灌輸新的習慣、思想和技能。
北京標志設計公司的第一份工作是零售業，我是運動服采購員。談論問責制。每天我的辦公桌上都會收到一組報告，告訴我我的商品是如何“轉向”的。（或者不轉……）我的老板走進我的辦公室并開始對我進行數字訓練并不罕見。他希望我知道什么在賣，什么不賣，以及我的計劃是正確的。按照今天的標準，由于他的舉止和態度，談話不會被認為是情商高的。然而，這個強硬的老板教會我了解我的數字和我的業務。今天，北京標志設計公司對那個不避免沖突的“糟糕的老板”有了更好的理解。他的高期望幫助我在未來擔任銷售人員、銷售主管和企業主的職位。北京標志設計公司成為那個老板，成為那個銷售領導者。
