沒錯，北京vi設計公司總是這樣。當涉及到銷售過程時，它并沒有什么不同。北京vi設計公司CEO需要了解、接受和支持銷售流程。如果你的 CEO 期望立竿見影，而你卻陷入了一個需要 3-6 個月的銷售周期，猜猜會發生什么？你的 CEO 會質疑你、你的老板、你的團隊，而這通常是恐慌開始的地方。
始終獲得 CEO 的支持
為什么？所以沒有驚喜。雖然我宣揚 CEO 不應干預一旦建立的銷售流程，但我也認為該流程需要與房間里的 CEO 一起開發、達成一致并進行微調。這是一種文化轉變，它將建立一個信任的環境，讓參與銷售的每個人都知道游戲的參數和名稱。
每個人都在銷售
北京vi設計公司組織內的每個人都應該有銷售心態。為什么？因為您一直在銷售和建立信任。每個面向客戶的人，我的意思是每個人都對貴公司的聲譽負責。當人們不信任時，很難銷售。如果我拜訪客戶而接待員不友好，那會留下負面印象。
如果北京vi設計公司然后與客戶代表交談并且他們不了解情況。猜猜這將如何影響我的購買決定？
如果我后來被推薦給一個推銷我不需要的東西的銷售人員，因為他們不聽，他們只是“賣”它可能會讓我考慮從那家公司購買任何東西。您的員工一直在以直接或間接的方式進行銷售。因此，他們需要明白，他們的生計與他們的舉止、心態和行為直接相關。我們的培訓計劃幫助公司建立通用的銷售和服務語言。無論您在組織中遇到誰，他們都應該說“相同”的語言。
培訓您的客戶人員
當我們考慮銷售時，我們會考慮銷售人員、數據庫管理、電話等。但是，如果您的帳戶人員被要求在現有帳戶中增加收入，而他們沒有接受過這樣做的培訓，他們很可能會抵制它。大多數機會就在我們的眼皮底下。與我們合作的值得信賴的客戶最容易接受我們的新服務。但是，如果你的客戶覺得他們只負責客戶管理，他們不愿意談論新業務，那么追加銷售就會很困難。
幫助您的 CEO 提供行車路線
CEO 是有遠見的人，他們知道自己的最終目標是什么，但由他的員工提供地圖。北京vi設計公司CEO 通常不希望被細節所困擾，但如果向他們提出一個可以幫助組織內的每個人更加專注于新業務開發（這將帶來額外收入）的概念，他們就會敞開心扉。我們最成功的培訓計劃是 CEO 同意這一理念并且他/她的領導者推動方向的培訓計劃。
