市場動態

在私募股權品牌建設中應始終考慮市場動態，尤其是在評估并購對品牌的影響時。此類事件通常代表著對相關品牌進行戰略性重新定位的機會，甚至可以創建一個可以更有效地響應市場趨勢的新實體。北京品牌設計公司認為合并通常是在一個已經變得停滯和安全的行業中脫穎而出的絕佳機會。憑借靈巧的定位和綜合價值主張，新品牌可以摒棄傳統，在該類別中產生比之前任何一個實體更大的影響。如果兩個品牌都針對相似的市場和受眾，則可能存在可以利用的協同效應，或者由于兩個品牌合而為一，因此可以實現營銷效率。

競爭性品牌審核可以揭示新品牌在市場環境中存在哪些機會。任何合并后的實體都將擴大范圍，并在新的戰線上展開競爭，將新的——而且往往是意料之外的——競爭對手帶入市場。有了新的受眾和新的競爭對手，也有機會在新品牌背后聯合整個垂直領域。當戰略性地執行時，填補現有空白或以新的和意想不到的方式與觀眾產生共鳴的新定位有可能重塑一個行業。

文化協同

正如商業管理傳奇人物彼得·德魯克（Peter Drucker）曾經說過的那樣：“文化以戰略為早餐。” 現在，公司文化比以往任何時候都更應該成為私募股權品牌的首要考慮因素。對于收購，重要的是要記住，如今的客戶比以往任何時候都更關注企業價值觀。購買行為越來越受到客戶與品牌宗旨和價值觀的一致驅動。未考慮公司文化對其增長潛力的影響的私募股權公司自擔風險。

隨著合并，文化變得更加重要。北京品牌設計公司認為如果兩個合并后的組織各自的文化不兼容，交易可能從一開始就注定失敗。事后，再多善意的人力資源計劃也無法治愈不同公司文化的不和諧融合。為防止不明智的文化匹配，建議私募股權公司對每家公司的既定價值觀以及跨部門在現實世界中實施這些價值觀的情況進行全面評估。準確評估公司文化的最佳方法是進行內部品牌研究，包括對來自整個組織的代表性利益相關者的定性訪談以及公司范圍內的調查等定量計劃。

私募股權品牌成功的關鍵

除了確保品牌和營銷的有效性之外，北京品牌設計公司認為以品牌為導向的并購方法使私募股權公司能夠團結利益相關者并加速所有相關實體的增長。在私募股權品牌方面，有幾個成功的關鍵。

從目標開始

北京品牌設計公司認為正如我們在上一節中看到的，任何合并中最大的挑戰之一就是融合兩種不同的文化。但品牌可以成為一個偉大的統一體，將不同的團隊和理念統一在一個共同的愿景下。關鍵是有目的地建立新品牌的定位。目的是對組織面臨的最深刻問題的答案：“為什么？” 這是員工早上起床去上班的原因，因此，一個明確定義的品牌目標可以將一個或多個公司內最獨特的派系聯合起來。

以目的為導向的品牌定位將文化和價值觀與關于公司為內部和外部利益相關者提供的價值的引人入勝的故事相結合。當定位由目的驅動時，它體現了合并后企業的DNA，并發出了品牌未來軌跡的有力信號。合并有一種方式可以對兩個通常看似不可動搖的實體的整合提出深刻的問題。新公司將是什么？會有什么不同？它將如何獲勝？北京品牌設計公司認為它將如何創造價值，它必須如何協調才能做到這一點？以目標為導向的品牌定位使私募股權公司能夠及早、簡單地回答這些問題，并防止因大型復雜合并而造成的代價高昂的混亂。

對名稱和視覺識別具有戰略意義

北京品牌設計公司認為新合并或收購的組織的名稱和視覺標識都是品牌定位和未來發展軌跡的強大燈塔。太多時候，名字和視覺身份成為政治和短視的情感決定的犧牲品。品牌的名稱和視覺識別應該像并購中的任何其他資產一樣被戰略性地看待。考慮業務戰略和品牌戰略的嚴格、數據驅動的流程是最佳方法。