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注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

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保持有效的文化是如此重要，事實上，它甚至勝過戰(zhàn)略。 霍華德史蒂文森 文化。如果你關(guān)注創(chuàng)業(yè)博客或閱讀商業(yè)和管理文章，你可能會經(jīng)常聽到這個詞。但是到底是什么呢?

《哈佛商業(yè)評論》的弗朗西斯弗雷和安妮莫里斯認(rèn)為： 文化引導(dǎo)自主行為，它從員工手冊遺漏的地方撿起來。文化告訴我們?nèi)绾螒?yīng)對前所未有的服務(wù)請求。它告訴我們是否冒險告訴老板我們的新想法，以及是否暴露或隱藏問題。員工每天自己做幾百個決定，文化是我們的向?qū)АＮ幕嬖V我們，當(dāng)首席執(zhí)行官不在房間里時，我們該做什么，當(dāng)然大多數(shù)時候都是這樣。 這篇文章將涵蓋創(chuàng)造偉大文化的所有要素。每種文化都有不同的策略和獨特的品質(zhì)。但是，總的來說，文化是關(guān)于員工的，確保他們有一個有趣和富有成效的工作環(huán)境。 讓我們開始吧。 為什么要關(guān)心文化?

工作場所不應(yīng)該是人們每天都害怕的地方。員工應(yīng)該期待去上班。事實上，他們應(yīng)該很難離開，因為他們喜歡挑戰(zhàn)，他們的同事和氛圍。工作不應(yīng)該給員工帶來壓力。雖然工作可能很困難，但是文化不應(yīng)該增加工作的壓力。相反，這種文化應(yīng)該被設(shè)計來減輕與工作相關(guān)的壓力。 這就是為什么文化很重要。文化支撐著員工的熱情。 你想要快樂的員工，因為快樂意味著更高的生產(chǎn)率。當(dāng)一個企業(yè)更有生產(chǎn)力時，這意味著它工作得更快；當(dāng)它運行得更快時，它就能在競爭中領(lǐng)先一步。因此，對公司來說，投資建設(shè)和滋養(yǎng)他們的文化是值得的。 文化也是一種招聘工具。如果你想雇傭有才能的人，在你的辦公室里擺滿小隔間并限制員工的自由是沒有意義的。你會吸引平庸的員工，你會成為一家平庸的公司。另一方面，如果你有一個開放的工作環(huán)境，有很多透明度和員工自由，你會吸引人才。從人們走進(jìn)辦公室的那一刻起，他們就應(yīng)該知道這是一個不同的地方，有著獨特的文化。 當(dāng)你關(guān)注文化時，你就有了指導(dǎo)原則。人們會因此認(rèn)識你。員工會以此為生。它會幫助你度過困難時期。你將根據(jù)這些原則做出雇傭和解雇的決定。這將有助于讓所有員工都致力于同一個公司使命。從某種意義上說，它是公司的粘合劑。 促進(jìn)員工幸福的公司文化意味著更低的流動率和更好的公司業(yè)績。員工忠誠，公司表現(xiàn)更好。這是雙贏。 如果你的公司增加了更多的員工，這種文化將成為員工和候選人的自我選擇機(jī)制。適合你的文化的人會被它吸引，最終可能會得到一份工作。例如，在亞馬遜，他們尋找發(fā)明家和先驅(qū)。想在那里工作的人都知道這一點，并被它所吸引。 現(xiàn)在，讓我們來看看造就偉大企業(yè)文化的要素 1.雇傭符合你文化的人 科技記者羅伯特斯考伯會見了許多首席執(zhí)行官。當(dāng)談到招聘決定時，他們總是試圖確保他們不雇用混蛋。正是因為這個原因，公司才會有如此嚴(yán)格的招聘程序。一些公司喜歡讓求職者和他們的員工一起工作一周。他們給候選人一個項目，看他們?nèi)绾喂ぷ鳎绾闻c他人合作。 在《哈佛商業(yè)評論》上的一篇文章中埃里克辛諾韋分析了員工的類型以及他們?nèi)绾斡绊懝疚幕２贿m應(yīng)你的文化的高績效員工被稱為吸血鬼。這些吸血鬼必須被消滅，因為雖然他們的表現(xiàn)很好，但他們的態(tài)度對公司文化是有害的，這對企業(yè)是不利的。 捷步達(dá)康首席執(zhí)行官謝家華是文化的最強(qiáng)有力的倡導(dǎo)者之一，當(dāng)他指出你雇傭的人即使在工作之外也代表著你的公司時，他提出了一個很好的觀點。如果你遇到一個人，他們告訴你他們在哪里工作，你對那個地方的看法會根據(jù)你對這個人的看法而改變。如果他們很好，你會從積極的角度看待這家公司。如果他們是個混蛋，你就不會看好這家公司。當(dāng)一家公司你從未聽說過，之前也沒有任何看法時，這種影響會更大。如果這個人樂于助人，你會認(rèn)為這家公司樂于助人。這就是為什么雇傭與你公司價值觀相同的人很重要。 一次糟糕的招聘可能會影響整個部門，甚至幾十個客戶。它可能發(fā)生得很快，就像病毒一樣傳播。員工會談?wù)撛愀獾墓蛡颍蝗绻徊扇⌒袆樱闆r會變得更糟。 但是好的一面是

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