此文是東莞vi設(shè)計(jì)公司關(guān)于設(shè)計(jì)公司如果推廣和營(yíng)銷企業(yè)的分享，東莞vi設(shè)計(jì)公司旨在想讓更多的設(shè)計(jì)公司提高設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力！

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

東莞vi設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

出售創(chuàng)業(yè)公司的問題是退出時(shí)間太長(zhǎng)。有時(shí)候，在你賣掉你的公司并開始下一個(gè)想法之前，可能需要長(zhǎng)達(dá)七年的時(shí)間。 投資者呢?

他們也有同樣的感覺。 當(dāng)科技的發(fā)展速度如此之快時(shí)，誰(shuí)愿意等將近十年再去收購(gòu)一家初創(chuàng)公司呢?

此外，那些更成熟的企業(yè)的價(jià)格標(biāo)簽通常高達(dá)數(shù)十億美元。 如果你做了錯(cuò)誤的投資，那將是一個(gè)代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。 解決辦法?

微型創(chuàng)業(yè)公司收購(gòu)。 從臉書到微軟，有一個(gè)巨大的趨勢(shì)是尋找五人或更少的小團(tuán)隊(duì)，收購(gòu)他們，并利用技術(shù)和人才獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在本指南中，我們將討論買賣微型創(chuàng)業(yè)公司的好處、改變先生策略的趨勢(shì)，以及你可以用來出售（或購(gòu)買)你的創(chuàng)業(yè)公司的頂級(jí)工具。 但在我們深入研究之前，我們需要了解什么是微型創(chuàng)業(yè)公司收購(gòu)，以及為什么你需要關(guān)注它。 微型創(chuàng)業(yè)收購(gòu)：它們是什么，我為什么要關(guān)心?

收購(gòu)小型創(chuàng)業(yè)公司是一種遠(yuǎn)離收購(gòu)已有產(chǎn)品甚至已證實(shí)收入來源的業(yè)務(wù)的方式。 相反，推特和拼趣等大型科技公司正在投資小型初創(chuàng)公司。這些企業(yè)通常由2到3個(gè)人組成，公司在他們尚未完全實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品上下賭注。 為什么?

企業(yè)正變得更加積極主動(dòng)，希望在其路線圖的早期階段收購(gòu)互補(bǔ)產(chǎn)品，以此來戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并獲得行業(yè)內(nèi)的最佳人才。 這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司意味著什么?

你的退出戰(zhàn)略時(shí)間表要短得多。等待5年、7年或10年才出售的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，這使得啟動(dòng)自己的創(chuàng)業(yè)公司比以往任何時(shí)候都更實(shí)惠。 Hike實(shí)驗(yàn)室成立于2014年，到2015年，Pinterest突然出手，收購(gòu)了這家總部位于舊金山的移動(dòng)出版初創(chuàng)公司。 微型創(chuàng)業(yè)公司收購(gòu)趨勢(shì) 在過去的幾年里，大公司選擇投資這些小團(tuán)隊(duì)并將其作為發(fā)展戰(zhàn)略的一部分的趨勢(shì)已經(jīng)很明顯了。 更多的交易是為了獲得新的能力或市場(chǎng)。雖然這是各行各業(yè)的趨勢(shì)，但它在科技領(lǐng)域的勢(shì)頭越來越猛，因?yàn)楣鞠Ｍ蛳M(fèi)者提供更完整的解決方案。 這些收購(gòu)更注重范圍而不是規(guī)模，占2019年科技交易的90%,比2015年增加了40%。這清楚地表明，企業(yè)希望擴(kuò)大他們的產(chǎn)品和能力。 從頭開始打造合適的產(chǎn)品更加困難 沒有人想在上市時(shí)遲到。 是的，科技巨頭可以開發(fā)這些微型創(chuàng)業(yè)公司正在制作的軟件，但當(dāng)它準(zhǔn)備上市時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能已經(jīng)推出了類似的產(chǎn)品，并奪走了所有的榮耀。 或者你可能會(huì)犯在錯(cuò)誤的想法上投資太多的錯(cuò)誤，這樣金錢、時(shí)間和資源都會(huì)付之東流。收購(gòu)一家已經(jīng)做了調(diào)查的初創(chuàng)公司通常比獲得一個(gè)內(nèi)部開發(fā)的想法要便宜得多。 通過收購(gòu)微型創(chuàng)業(yè)公司，公司可以降低風(fēng)險(xiǎn)并獲得回報(bào)。 例如，人力資源和財(cái)務(wù)SaaS供應(yīng)商工作日以5.4億美元收購(gòu)了Scout RFP(一家擁有8人團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)公司)。 這家初創(chuàng)公司建立了一個(gè)基于云的辦公采購(gòu)系統(tǒng)，幫助客戶簡(jiǎn)化供應(yīng)商管理。此次收購(gòu)是工作日作為整體企業(yè)資源規(guī)劃解決方案在正確方向上邁出的一步。 微型創(chuàng)業(yè)人才饑餓游戲 眾所周知，吸引頂級(jí)人才可以讓你的業(yè)務(wù)更上一層樓。 這些小型創(chuàng)業(yè)公司的收購(gòu)不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品。有時(shí)候是天賦吸引了更大的人。微型團(tuán)隊(duì)可以提高公司的生產(chǎn)率，同時(shí)擺脫新員工帶來的學(xué)習(xí)曲線。 創(chuàng)新和將創(chuàng)業(yè)想法投入生產(chǎn)的能力意味著團(tuán)隊(duì)擁有技能和知識(shí)，這對(duì)一家成熟的公司來說是無價(jià)的。 例如，當(dāng)照片墻收購(gòu)亮度(其第一次收購(gòu))時(shí)，這個(gè)小小的三人團(tuán)隊(duì)是交易的一部分亮度團(tuán)隊(duì)在視頻穩(wěn)定技術(shù)方面的知識(shí)對(duì)于推出Instagrams補(bǔ)充應(yīng)用程序過度衰退至關(guān)重要。 微型創(chuàng)業(yè)公司誘人的價(jià)格點(diǎn) 收購(gòu)微型創(chuàng)業(yè)公司的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)是價(jià)格。 與資助一家擁有數(shù)百名員工的大型老牌公司相比，規(guī)模較小更省錢。 以及它倒閉的風(fēng)險(xiǎn)?

更輕柔的一擊。 如果投資與Jay-Zs潮汐音樂流媒體應(yīng)用程序一樣，核銷的金額會(huì)小得多。另外，你可以保留團(tuán)隊(duì)。 例如： 微軟花了2億美元收購(gòu)compli，只花了一億美元收購(gòu)日出.相比之下，他們花了75億美元收購(gòu)Github，或者花了85億美元收購(gòu)Skype，這真是太劃算了。 谷歌以區(qū)區(qū)5000萬(wàn)美元收購(gòu)安卓也是如此

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

東莞vi設(shè)計(jì)公司

通過東莞vi設(shè)計(jì)公司的精彩分享，設(shè)計(jì)師更輕松快捷地掌握東莞vi設(shè)計(jì)公司分享的營(yíng)銷與設(shè)計(jì)知識(shí)，幫助北京vi設(shè)計(jì)公司更好地服務(wù)好客戶 。