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還記得Orkut嗎?

還是Friendster?

聚友網(wǎng)（網(wǎng)站）和同學(xué)怎么樣?

也許你知道，也許你不知道，因?yàn)樯缃幻襟w平臺(tái)來(lái)來(lái)去去的速度超過(guò)了我們大多數(shù)人的速度。對(duì)于每一個(gè)像Snapchat這樣的成功，都有很多其他人未能獲得任何真正的動(dòng)力，即使他們是有趣和創(chuàng)新的想法。 你熟悉細(xì)胞毒素嗎?

你當(dāng)然知道臉書(shū)，還有Twitter、Pinterest、Instagram、LinkedIn和WhatsApp .他們很好（雖然不完美)。你可能一天至少用一次。但是我們沒(méi)有找到一個(gè)自己喜歡的平臺(tái)而止步。根據(jù)美國(guó)最近對(duì)社交媒體的一項(xiàng)研究，大多數(shù)人平均使用八大平臺(tái)中的三個(gè)。 在其他網(wǎng)站和應(yīng)用程序上，臉書(shū)和油管（國(guó)外視頻網(wǎng)站）的使用率相當(dāng)高。把他們當(dāng)成堅(jiān)定的人。大多數(shù)人在這兩個(gè)巨頭（臉書(shū)有21.67億用戶(hù)，YouTube有15億用戶(hù))和至少一個(gè)其他平臺(tái)上都有賬戶(hù)。但是你知道Badoo，Snapfish，Tout，或者線條嗎?

關(guān)鍵是，有數(shù)百個(gè)你從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的社交媒體平臺(tái)，幾乎涵蓋了每個(gè)領(lǐng)域、興趣或人群。 有些人不會(huì)成功或者不值得你花時(shí)間。但是其他的可能是你一直在尋找的平臺(tái) 這又把我們帶回了維羅。 什么是細(xì)胞毒素社交媒體?

"革命性"和"游戲規(guī)則改變者"這兩個(gè)詞如今被拋得太多了。 也就是說(shuō)，我在這里要豁出去了Vero應(yīng)用程序。是什么?

不亞于社交媒體的進(jìn)化。這既是革命性的，也是改變游戲規(guī)則的。是真正的社交韋羅。給自己貼上"更多社交，更少媒體"的標(biāo)簽，專(zhuān)注于提供自然和無(wú)廣告的體驗(yàn)，這很難與之爭(zhēng)辯。幾年前，億萬(wàn)富翁艾曼哈里里(艾曼哈里里)電影金融家莫塔茲納布西(莫塔茲納布西)和風(fēng)險(xiǎn)投資家斯科特伯恩鮑姆(斯科特伯恩鮑姆)最初創(chuàng)建了這個(gè)平臺(tái)，但直到最近才開(kāi)始起步。 這到底是為什么誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)，但對(duì)照片墻及其令人難以置信的不受歡迎的算法的日益不滿(mǎn)，加上其他平臺(tái)上越來(lái)越多的數(shù)據(jù)泄露，可能是催化劑。根據(jù)谷歌趨勢(shì)，Vero作為一個(gè)搜索詞的受歡迎程度一直很穩(wěn)定，盡管在過(guò)去的一年里并不引人注目。上面看到的峰值發(fā)生在臉書(shū)數(shù)據(jù)泄露成為大新聞的時(shí)候，人們正在尋找替代方案。 不管為什么，這款應(yīng)用在短短幾天內(nèi)就從應(yīng)用商店前1500名之外飆升至第566名，最終排名第一。此后又有所下降，但增長(zhǎng)速度超過(guò)了歷史上的任何時(shí)期韋羅。最近通過(guò)了300萬(wàn)次下載。 "我們希望打造一款不僅僅代表噱頭和單一功能的產(chǎn)品。我們想讓它成為你想表達(dá)自己的方式的延伸。(在其他社交應(yīng)用上)你是在為大眾表演。研究表明，人們因?yàn)椴坏貌灰恢边@樣做而變得越來(lái)越消極。我們想創(chuàng)建一個(gè)在線社交網(wǎng)絡(luò)，讓你做你自己。" ~艾曼哈里里，Vero首席執(zhí)行官 細(xì)胞毒素應(yīng)用力求透明，而其他平臺(tái)更喜歡在幕后工作。 維羅訴照片墻訴臉書(shū)訴推特差異 從表面上看，Vero應(yīng)用與臉書(shū)、推特和照片墻等主流應(yīng)用非常相似。您可以發(fā)布照片、視頻和鏈接，共享位置，或者推薦圖書(shū)、音樂(lè)和電影。別人可以喜歡和評(píng)論你分享的內(nèi)容。聽(tīng)起來(lái)熟悉嗎?

但它在一些非常重要的方面與眾不同：沒(méi)有廣告。沒(méi)有算法重新排列你的文章，并限制誰(shuí)看到什么。沒(méi)有數(shù)據(jù)挖掘。按時(shí)間順序排列的提要。 事實(shí)上，Vero公開(kāi)了它的宣言和商業(yè)模式，讓任何對(duì)他們所做的事情感興趣的人，以及他們?yōu)槭裁催@樣做韋羅。認(rèn)為，人們自然會(huì)尋求聯(lián)系，這解釋了過(guò)去10-15年社交媒體的爆炸性增長(zhǎng)。 根據(jù)他們的說(shuō)法，這一切都可以歸結(jié)為： 但隨著時(shí)間的推移，平臺(tái)的利益和用戶(hù)的最佳利益之間開(kāi)始形成不平衡。我們的商業(yè)模式是基于訂閱的。讓我們的用戶(hù)成為我們的客戶(hù)，而不是廣告商。 基本上你就是賣(mài)給其他平臺(tái)廣告主的產(chǎn)品。臉書(shū)通過(guò)向品牌和公司出售廣告賺取了數(shù)十億美元，這些廣告是基于他們從21.67億用戶(hù)那里收集的數(shù)據(jù)。你不是他們的顧客。你是一個(gè)被出售的產(chǎn)品。 Twitter、Snapchat和照片墻也是如此（別忘了，這是臉書(shū)旗下的網(wǎng)站)。 細(xì)胞毒素采取了相反的方法。通過(guò)使用基于訂閱的模式，他們只對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)。 每一個(gè)決定，每一個(gè)調(diào)整，每一個(gè)新功能，每一個(gè)對(duì)設(shè)計(jì)和界面的改變都需要讓他們的用戶(hù)開(kāi)心和滿(mǎn)意。他們需要響應(yīng)用戶(hù)的需求。他們必須解決用戶(hù)的抱怨。 用戶(hù)就是客戶(hù)。平臺(tái)就是產(chǎn)品。這是一場(chǎng)革命

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