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創(chuàng)造人們想要分享的高質(zhì)量內(nèi)容是促進品牌發(fā)展的最佳方式。 如果人們想閱讀、瀏覽、分享和談?wù)撃惆l(fā)布的內(nèi)容，你肯定會看到大量的流量、增加的銷售額和更高的參與度。 但是有多少次你花了幾個小時在一篇文章（或另一篇內(nèi)容)上，卻發(fā)現(xiàn)它毫無進展?

它沒有得到你所希望的點擊、分享或評論。 與此同時，你的競爭對手正在崛起。這就是為什么是時候竊取你的競爭對手的最佳內(nèi)容創(chuàng)意了（同時從他們的錯誤中學(xué)習(xí))。 你顯然不應(yīng)該抄襲內(nèi)容。然而，重要的是要認(rèn)識到，在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)世界中，很難提出完全原創(chuàng)的內(nèi)容創(chuàng)意。 你可能認(rèn)為你想到了一些"新"的東西，但它可能已經(jīng)被別人做過了。 這就是為什么你需要用你的比賽內(nèi)容作為靈感來創(chuàng)造更好的東西。 以下是竊取競爭對手最佳創(chuàng)意的九步秘籍。 首先，你需要了解不同類型的競爭對手 你的競爭對手可以分為四類。 三個最常見的類別是直接競爭者、間接競爭者和替代競爭者。直接競爭對手是最明顯的競爭對手。他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)與你的或多或少相同。 直接競爭對手的例子包括沃爾瑪和塔吉特，微軟和蘋果，或者百事可樂和可口可樂。 間接競爭對手是銷售與你相同的產(chǎn)品，但也擅長其他領(lǐng)域的企業(yè)。 間接競爭對手的例子有麥當(dāng)勞和蘋果蜂或耐克和天伯倫。 麥當(dāng)勞和蘋果蜂都是連鎖餐廳，但麥當(dāng)勞是快餐連鎖店，而蘋果蜂是酒吧和燒烤連鎖店。 耐克和天伯倫都是鞋類品牌，但耐克是運動鞋品牌，而天伯倫是戶外鞋類品牌。 間接競爭對手通常比直接競爭對手更難識別。 替代競爭對手更難識別。 這些競爭對手不一定要提供和你完全一樣的產(chǎn)品或服務(wù)，但他們確實在爭奪相同的客戶群。 比如手機和數(shù)碼相機是完全不同的市場。 但三星等手機制造商一旦開始在手機上安裝攝像頭，就成為佳能或尼康等相機品牌的競爭對手。 如果你想確定直接、間接和替代競爭對手，你需要做一些受眾研究。 嘗試一些社交傾聽工具，如Hootsuite或社交工作室.你甚至可以進行一些客戶調(diào)查。谷歌消費者調(diào)查是一個很好的資源。 這允許您為每個答案創(chuàng)建自定義問題和選項，然后將它們發(fā)送給您的當(dāng)前客戶。您甚至可以讓客戶回答您的調(diào)查問題，以換取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容或Google Play積分。 SERP競爭者是第四類競爭者SERP的競爭對手是為你當(dāng)前想要排名的關(guān)鍵詞排名的網(wǎng)站。 它們占據(jù)了你想要和需要的排名空間。它們可以是任何類型的網(wǎng)站，如維基百科頁面或新聞網(wǎng)站上的文章。 這些競爭對手正在從你那里獲取你需要的SERP流量，以便獲得更多的流量。所以你需要盡快識別他們并擊敗他們。一旦你找到了你想要鎖定的關(guān)鍵詞，找出每個關(guān)鍵詞誰的排名在你之上。 使用像蚊子的打開站點瀏覽器這樣的搜索引擎優(yōu)化工具，找出你的SERP競爭對手排名比你高的確切原因。接下來，你需要做更多的調(diào)查。 2.使用相似網(wǎng)絡(luò)了解競爭對手是否為流量付費 你需要知道競爭對手如何在網(wǎng)上獲得關(guān)注的內(nèi)幕。 幸運的是，有大量的工具可以幫助你發(fā)現(xiàn)你的競爭對手是如何驅(qū)動流量并讓人們關(guān)注他們的。 你的一些競爭對手正在為他們的流量付費。 相似網(wǎng)絡(luò)可以幫你找出哪些。該工具還可以向您顯示流量的來源，以及您的競爭對手目前排名的任何關(guān)鍵詞。 只需輸入競爭對手的網(wǎng)址，即可在任何網(wǎng)站或應(yīng)用程序上獲得免費報告。然后，你將能夠深入了解他們的流量，包括總訪問量，平均訪問時長，每次訪問的頁面數(shù)，以及他們的跳出率。一旦你發(fā)現(xiàn)哪些競爭對手為登上排行榜榜首付出了代價，你就會知道你需要達到的目標(biāo)，以獲得比他們更高的排名。 接下來，看看他們的搜索引擎優(yōu)化策略，并找出你可以如何模仿它。 3.看看他們的搜索引擎優(yōu)化策略 多虧了相似的網(wǎng)絡(luò)，你已經(jīng)知道你的競爭對手瞄準(zhǔn)了哪些關(guān)鍵詞。 現(xiàn)在，你需要開始嘗試對他們還沒有排名的關(guān)鍵詞進行排名。 最簡單的華盛頓

注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

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