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注：配圖為UCI設計公司作品

重慶品牌設計公司轉發原文直譯：

創建和運營一家創業公司是很難的。 在過去十年左右的時間里，我創辦了5家公司，并且是其他公司的合伙人。這是一個非常困難的過程。 我不需要告訴你現在的數據。你可能已經在任何地方聽過了。 10個創業公司中有9個不能超過5年。 長期生存取決于許多因素，比如你籌集資金和吸引頂尖人才的能力。 你的經歷也是一個因素。 有經驗的創業者成功創業的可能性是沒有經驗的創業者的3倍。有道理。你在一項任務上練習得越多，你就越有可能做得更好。 我認為也有相當多的運氣成分在里面。 但是你可以幫助提高你成為長期幸存者之一的幾率，即使你正在進行你的第一次創業。 以下是一些創業公司最大和最常見的錯誤。不要犯同樣的錯誤！ 停止雇傭錯誤的人 當你的公司是新成立的時候，雇傭能幫助你成長的人是絕對必要的。 你不能浪費時間給沒有效率的人發工資。 這并不意味著他們是壞人或糟糕的員工。錯誤的雇傭仍然可能是一個有才華和忠誠的人。 這只是意味著他們不適合你的創業。 當你超越自己，或超越你和你的聯合創始人時，你需要雇傭與你的成長熱情相匹配的人。 雇傭錯誤的人實際上會降低你的工作效率，讓你損失高達5萬美元。那么，你如何確保你雇傭的是正確的人呢?

從面試開始。 頂級專家說，你不應該雇傭那些只展示出很強技術能力的人。你應該尋找解決問題的人。 當然，他們也需要有扎實的技術。 然而，更重要的是他們能夠快速思考來解決棘手的問題。這將有助于你的初創企業在早期成長。 托馬斯愛迪生有一個創造性的方法，在雇用候選人之前測試他們解決問題的能力。 他請他們吃了一碗湯。 在品嘗之前，他會等著看他們是否在湯里加了鹽或胡椒。如果他們有，他們就出局了。 品嘗之前加鹽或胡椒告訴愛迪生，候選人做了假設。他們認為這湯不會合他們的口味。 愛迪生想要思想開放的思想家。那些不怕先試湯來檢查問題的人，會在找到可能不需要的解決方案之前跳出來。 創業初期與愛迪生的研究相似：你需要解決問題的人。 問一些行為面試問題來評估每個候選人解決問題的能力。 行為問題側重于過去的事件。一個例子可以是，"告訴我一次你在工作中面臨的挑戰，以及你是如何克服它的。" 如果他們想不出一個例子，就像愛迪生一樣，把他們排除在外。 不要事事都有流程 你不需要為每件事都有書面程序。 過程很重要，也很好，但是像其他事情一樣，它們應該被適度地使用。上圖列出了一些常見的辦公室時間浪費的例子，比如打斷、等待批準和數據重新輸入。 累積起來浪費了很多時間。 并不是說過程是邪惡的。只是他們會扼殺創造力。 創業公司需要不怕跳出框框思考的員工。 創造性地解決問題可以讓你的創業免于破產。 不要用復雜的流程來增加員工的負擔，這會分散他們完成工作的注意力。 那么你應該有幾道工序呢?

你需要流程。這不是狂野的西部。 訣竅是不斷發展這些過程。 過程可以是任何東西。這是你的客戶如何得到帳單。這就是你的團隊處理新特性請求或錯誤報告的方式。 你還需要聰明的人和創造性的解決方案。 最重要的是，你需要給那些聰明人創造創造性解決方案的自由，即使他們不符合一個很好定義的清單。 鼓勵你的員工帶著他們的建議來找你，讓當前的流程更有效或更有用。 不要完全拋棄流程，而是專注于持續改進它們。 持續改進就像它聽起來的那樣：總是改進你的操作，使之更好、更快、更有成效。 這也被稱為改善方法。 豐田使用這一流程來改善他們的生產。 在美國的一家工廠，每個員工平均貢獻8個新想法來改進流程。更令人驚訝的是，超過99%的員工想法都被管理層采納了。想象一下，如果你能在一年之內做出這么多的改進！ 首先把注意力集中在解決問題上，然后想辦法下次把解決方案運用到你的流程中。 不要假設你了解你的客戶 我要問你一個問題。 你上一次組織焦點小組是什么時候?

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注：配圖為UCI設計公司作品

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