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內(nèi)容營(yíng)銷是發(fā)展業(yè)務(wù)的最佳方式之一。 我不是隨便說(shuō)說(shuō)。 我不相信這只是一種趨勢(shì)。這不是什么閃亮的新策略。 內(nèi)容營(yíng)銷一直存在。 世界上一些最大的品牌在早期使用它。 這有助于他們突破噪音。這幫助他們獲得了第一批顧客。 這甚至幫助他們轉(zhuǎn)變成價(jià)值數(shù)十億美元的品牌。 不相信我?

我將向你們展示過(guò)去幾十年中我最喜歡的一些內(nèi)容營(yíng)銷的例子。 然后，我將向您展示每個(gè)"模板"如今是如何被使用的。 您仍然可以使用許多相同的課程。它們只是需要被撣去灰塵并更新。 1.關(guān)于內(nèi)容營(yíng)銷，耐克能教給你什么 耐克的"只管去做"是有史以來(lái)最著名的口號(hào)之一。 它最初創(chuàng)建于25年前。然而，它仍然會(huì)出現(xiàn)在該公司幾乎所有的廣告中。 這也是指導(dǎo)他們所有內(nèi)容的廣泛主題。 這就是它變得如此受歡迎的原因。 耐克公司在十年時(shí)間里在廣告上花費(fèi)了3億美元。 同期他們的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)情況如何?

從8.77億美元增加到92億美元。 不錯(cuò)的投資回報(bào)率，對(duì)吧?

耐克仍然盡可能頻繁地使用這個(gè)標(biāo)志性的短語(yǔ)。這是幾天前的一個(gè)例子。"照做就是了"之所以有效，是因?yàn)樗芎?jiǎn)單。便于記憶和分享。 說(shuō)出這三個(gè)字，每個(gè)在聽(tīng)力范圍內(nèi)的人都知道你在說(shuō)什么。 然而，它也不是很新穎。 這不是反對(duì)耐克！我現(xiàn)在正穿著他們的一些產(chǎn)品。 我的意思是，我們以前見(jiàn)過(guò)類似的標(biāo)語(yǔ)。 最近沒(méi)有。你必須回到幾十年前才能找到它。你不確定為什么你會(huì)知道那個(gè)標(biāo)志性的圖像。但是你知道的。 這則廣告最早可以追溯到第二次世界大戰(zhàn)。 這是讓女性進(jìn)入職場(chǎng)的戰(zhàn)斗口號(hào)。 人們?nèi)ナ澜绺鞯卮蛘塘恕Ｋ麄儊G下了工作。 這種大規(guī)模外流有可能導(dǎo)致公司倒閉，美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入停滯。 美國(guó)政府實(shí)際上贊助了這個(gè)廣告創(chuàng)意作為回應(yīng)。 他們想確保我們的工廠、學(xué)校和郵局仍然正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 這場(chǎng)"戰(zhàn)爭(zhēng)中的女性"運(yùn)動(dòng)是有史以來(lái)最成功的運(yùn)動(dòng)之一。 和"我們能做到!"標(biāo)語(yǔ)聽(tīng)起來(lái)與耐克幾十年后的"照做就是了"驚人地相似。 藝術(shù)家諾曼洛克威爾為《周六晚郵報(bào)》畫了這個(gè)角色的另一個(gè)版本來(lái)吸引眼球。這個(gè)肌肉發(fā)達(dá)的女人在那個(gè)時(shí)代很突出，她正在用某種土氣的機(jī)器工作。 這就是為什么這則廣告和封面立即吸引了人們的注意。 看到了嗎?

"內(nèi)容營(yíng)銷"現(xiàn)在可能會(huì)得到很多關(guān)注。然而，它已經(jīng)用了幾十年了。 訣竅在于內(nèi)容營(yíng)銷不賣產(chǎn)品。 它銷售思想和運(yùn)動(dòng)。 產(chǎn)品或服務(wù)最終成為最終的解決方案。 你不想偷內(nèi)容。這顯然不是開(kāi)始營(yíng)銷活動(dòng)的好方法。相反，你想借用那些被證明有效的主題。重塑它們以適應(yīng)您自己的活動(dòng)。這叫做創(chuàng)新。 沒(méi)有必要重新發(fā)明輪子，對(duì)嗎?

創(chuàng)新就不同了。你在建立已經(jīng)存在的想法。 當(dāng)今最好的內(nèi)容營(yíng)銷利用了經(jīng)典原則。 從文案策略開(kāi)始，這會(huì)讓結(jié)果暴漲。 2.講故事如何讓人們關(guān)注你的內(nèi)容 流量最大的長(zhǎng)篇博客帖子。 如果你要?jiǎng)?chuàng)造內(nèi)容，它可能會(huì)很長(zhǎng)。 但是長(zhǎng)帖子有個(gè)問(wèn)題。 不是每個(gè)人一開(kāi)始都能認(rèn)出來(lái)。 當(dāng)內(nèi)容延伸到數(shù)千字時(shí)，很難保持其趣味性。 想想吧。 你可能要花一個(gè)小時(shí)讀那么長(zhǎng)的東西。 你如何讓讀者一直保持興趣?

講故事是解決辦法。 如果你最近參加過(guò)一個(gè)會(huì)議，你可能會(huì)被所有精彩的內(nèi)容淹沒(méi)。 所有這些演講，經(jīng)常是一個(gè)接一個(gè)的，很難記住每一個(gè)。 不過(guò)，可能有幾個(gè)很突出。 你不確定為什么。也許有一些小技巧或竅門會(huì)留在你的記憶中。 這些演講可能在某種程度上也涉及到講故事。 你當(dāng)時(shí)可能都沒(méi)有意識(shí)到。 然而，故事讓我們很容易記住事實(shí)。我們的大腦實(shí)際上是為它們而生的。這也正是讓人們?cè)陂喿x長(zhǎng)篇博文時(shí)集中注意力的方法。 講故事是最好的寫作策略之一，可以立即改善你的內(nèi)容效果。 文案很早就知道這一點(diǎn)。早在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，他們就已經(jīng)用講故事的方式讓消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品。 這是40年代百事可樂(lè)的一個(gè)完美例子。廣告上有一瓶百事可樂(lè)。 然而，廣告在談?wù)撁擞卸鄲?ài)喝它。 基本上，這個(gè)廣告是說(shuō)

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