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注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

常州廣告公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

很多成功的企業(yè)家都不會(huì)承認(rèn)這個(gè)秘密。 但我會(huì)讓你知道的。 沒(méi)有所謂的單槍匹馬的企業(yè)家。 沒(méi)有一個(gè)白手起家的企業(yè)是獨(dú)自完成的。 事實(shí)上，如果讓他們自己去做，他們就不會(huì)有生意。 我最近讀了一本關(guān)于傳奇商人和投資家沃倫巴菲特的書(shū)。 巴菲特花了數(shù)年時(shí)間試圖說(shuō)服他的老朋友查理芒格成為他的商業(yè)伙伴。 他從不去別處尋找。 他從不滿足于任何人。 他知道查理就是那個(gè)人，他想盡一切辦法讓他入伙。 讀這個(gè)故事只是鞏固了我已經(jīng)知道的東西。 你選擇與之共事的人有能力成就或毀掉你的企業(yè)。 如果你看看關(guān)于為什么創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有成功的研究，錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)是首要原因之一。你必須對(duì)你的團(tuán)隊(duì)有選擇性和戰(zhàn)略性。 如果你剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，這可能是你已經(jīng)考慮過(guò)的事情。 我知道是因?yàn)槲医?jīng)常被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題： "我如何為我的創(chuàng)業(yè)公司選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員?

" 在這篇文章中，我會(huì)給你最好的建議，讓你建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)你的創(chuàng)業(yè)一路走向成功。 最重要的是，我會(huì)告訴你一些可行的策略來(lái)確保你的團(tuán)隊(duì)是防火的。 沒(méi)有什么比每一步都要滅火更能扼殺你的創(chuàng)業(yè)了。 還和我在一起嗎?

好，我們開(kāi)始吧。 1.從你開(kāi)始 冒著聽(tīng)起來(lái)陳詞濫調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)，我要說(shuō)： 自我意識(shí)是一切美好的基礎(chǔ)。 一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)從你開(kāi)始。 證據(jù)如下：現(xiàn)實(shí)是，你不會(huì)擁有擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)規(guī)模所需的所有技能。 首先，客觀地評(píng)估你的技能。 你最擅長(zhǎng)什么?

你缺什么?

而且不僅僅是硬技能。 軟素質(zhì)也開(kāi)始發(fā)揮作用。多達(dá)77%的員工認(rèn)為軟技能同樣重要。你的個(gè)性、價(jià)值觀和信仰都是你需要考慮的因素。 當(dāng)你牢牢掌握了自己的優(yōu)勢(shì)后，你就可以開(kāi)始考慮你的團(tuán)隊(duì)了。 做你擅長(zhǎng)的事情。 找到有能力的人來(lái)處理剩下的事情。 就這么簡(jiǎn)單。 2.雇傭能完成工作的實(shí)干家 沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是基于一個(gè)想法而起飛的。 正是執(zhí)行將一個(gè)想法轉(zhuǎn)化為合法的創(chuàng)收業(yè)務(wù)。 你想要建立一個(gè)能夠完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，而不僅僅是發(fā)表一些想法。 在你考慮其他事情之前，考慮候選人所擁有的硬技能。 為什么強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力?

創(chuàng)業(yè)是令人疲憊的。 事情進(jìn)展得很快。 挑戰(zhàn)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在向你襲來(lái)。 也許這就是為什么這些年來(lái)初創(chuàng)企業(yè)顯著減少的原因。你必須有敏捷的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)快速有效地處理問(wèn)題。 由于商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，你也需要足智多謀的人。 創(chuàng)新和提出創(chuàng)造性解決方案的能力是一項(xiàng)重要資產(chǎn)。 許多企業(yè)家等到事情出了問(wèn)題，然后爭(zhēng)先恐后地找人來(lái)解決。 從一開(kāi)始就考慮潛在的挑戰(zhàn)，并建立一個(gè)能夠處理任何事情的團(tuán)隊(duì)。 3.不要為初創(chuàng)公司組建團(tuán)隊(duì) 這不正是整篇文章的主題嗎?

是的，但是讓我解釋一下。 啟動(dòng)階段是暫時(shí)的。 雖然許多企業(yè)確實(shí)無(wú)法度過(guò)初始階段，但這不是你想要的軌跡。 以下是幾年來(lái)小企業(yè)的失敗率：不要因此而氣餒。 你可以擁有一個(gè)在未來(lái)幾年仍能生存的企業(yè)。 但是，重要的是你要建立一個(gè)長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)。 這到底是什么意思?

在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要考慮到整個(gè)組織結(jié)構(gòu)。 考慮你企業(yè)的長(zhǎng)期愿景。 寫(xiě)下將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)所需的所有不同部門(mén)。 這里有一些例子。營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 會(huì)計(jì)和金融 研究和開(kāi)發(fā)這些在許多行業(yè)都是非常標(biāo)準(zhǔn)的，所以你不必重新發(fā)明輪子。 這個(gè)練習(xí)僅僅是為了描繪你的業(yè)務(wù)架構(gòu)。 請(qǐng)記住，你不需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)代表每一個(gè)可能的功能。 至少，開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有。 思考賦予你的業(yè)務(wù)最低可行版本生命所必需的功能。 這是什么意思?

這里有一個(gè)最低生存能力的例子：當(dāng)你有了這個(gè)計(jì)劃，雇傭一些人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這些功能。 這樣，當(dāng)你準(zhǔn)備擴(kuò)展你的業(yè)務(wù)時(shí)，摩擦就會(huì)少得多。 你已經(jīng)有了一個(gè)合適的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。你可以無(wú)縫過(guò)渡到擴(kuò)大你的團(tuán)隊(duì)。 4.雇傭懂得客戶服務(wù)重要性的人 客戶服務(wù)不應(yīng)該是一個(gè)部門(mén)的責(zé)任

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

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