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注:配圖為UCI設(shè)計公司作品
珠海logo設(shè)計公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯:
你聽說過假它黑客嗎?
獨家黑客怎么樣?
啊哈時刻黑客?
如果你在谷歌上搜索"增長黑客",這些是你會讀到的一些策略如果你以前沒有聽說過他們,不要擔心。你還不需要了解他們。
你現(xiàn)在唯一需要知道的是如何創(chuàng)建一個可擴展的、可重復的過程,這樣你就可以有效地執(zhí)行、測試和學習這些成長訣竅。至少輪轂點的前增長副總裁布萊恩鮑爾弗會這么說。
根據(jù)巴爾弗的幻燈片共享,當談到增長黑客時,首先關(guān)注過程,其次才是策略。
這是有道理的,因為對一家公司有效的方法不會自動對你有效。你的商業(yè)模式可能不一樣。你的觀眾可能不一樣。你的顧客之旅你猜它是不同的。
因為谷歌搜索增長技巧比實際開創(chuàng)另一個過程有趣得多,所以有一百萬個策略列表,但幾乎沒有文章介紹如何創(chuàng)建一個可重復的系統(tǒng)來測試你的想法。在這篇文章中,你將學習后者。
首先,我將討論為什么你需要一個成長過程,并詳細說明你需要創(chuàng)建的關(guān)鍵文檔。最后,我將概述一個循序漸進的系統(tǒng)來測試你的增長黑客思想。
我們走吧。
為什么要創(chuàng)建流程?
人員流程=成長黑客
假設(shè)你有優(yōu)秀的員工,你需要給他們自主權(quán)來決定做什么和讓他們負責的目標。
通過建立一個過程,你建立了一個節(jié)奏,允許你的團隊有效地執(zhí)行實驗,然后從這些實驗中學習。隨著你進行更多的實驗,你將有更多的經(jīng)驗記錄在你的劇本中。
為什么要匯編你的知識?
因為如果一個關(guān)鍵的團隊成員離開了,而他們沒有記錄他們的實驗呢?
然后他們帶著關(guān)鍵情報離開,所有的實驗都沒用。
七步流程
所以你知道你想要成長,但你需要比這更具體。
1.定義目標和關(guān)鍵結(jié)果(okr)
OKRs是一種定義和跟蹤目標及其結(jié)果的方法。其主要目標是將公司、團隊和個人目標與可衡量的結(jié)果聯(lián)系起來,使人們朝著正確的方向共同前進。
目標
"這就像以分形的方式服務(wù)的目標."——埃里克,卵石的創(chuàng)始人
你希望完成什么?
根據(jù)谷歌的說法,目標,有時被稱為"延伸目標",應該是相當不舒服和相當雄心勃勃的。目標應該足夠細化,這樣你就可以很容易地知道它是否已經(jīng)實現(xiàn)。這里有一些設(shè)定目標的技巧。挑選三到五個目標。
爭取新的成就。
要足夠具體,以便能夠看到結(jié)果,也就是說,結(jié)果是否實現(xiàn)應該是顯而易見的。主要結(jié)果
關(guān)鍵結(jié)果是基于目標的具體數(shù)字,是你在特定時間內(nèi)要達到的目標。這里有一些挑選關(guān)鍵結(jié)果的技巧。為每個目標定義三個關(guān)鍵結(jié)果。
關(guān)鍵結(jié)果是可測量的里程碑,將直接一點點接近目標。
描述結(jié)果,而不是活動。
必須有證據(jù)證明你達到了你的關(guān)鍵結(jié)果。證據(jù)應該易于獲取106 . OKR的例子
這里有一個OKR優(yōu)步的例子。2 .集思廣益
接下來,你需要集思廣益,找出實現(xiàn)目標的所有可能途徑。如果優(yōu)步希望在每個地區(qū)增加20%的司機基數(shù),那么它需要集思廣益,找到實現(xiàn)這一關(guān)鍵結(jié)果的方法。
優(yōu)步可以通過研究競爭對手如何獲得更多司機來產(chǎn)生想法。
一旦想法產(chǎn)生,它的團隊就可以通過問一些問題來找出其中的漏洞,比如,為什么,如果…會怎樣,以及…會怎樣。
它的團隊甚至可以放眼行業(yè)之外,看看其他市場是如何增加供應的,因為點越多,想法就越多。
最后但同樣重要的是,確保你與其他成長團隊交流,看看什么對他們有用,什么對你也有用。
要做:
記錄下你積壓的想法。
你不想丟失你的任何想法,所以一定要把它們記錄在一個安全的地方。我自己更喜歡使用特雷羅,但是電子表格也可以。
3.優(yōu)先考慮
現(xiàn)在,是時候決定你將關(guān)注和測試哪些想法了。在確定優(yōu)先級的過程中,需要考慮以下幾個因素。成功的概率有多大?
這種可能性是低(20%)、中(50%)還是高(80%)呢?
潛在影響是什么?
這來自于你的假設(shè),你應該考慮到持久的影響與一次性的奇跡。
這將需要多少(和什么)資源?
你必須考慮需要營銷、設(shè)計、工程的團隊,以及需要一小時、半天、一天、一周的時間
這就是你的實驗醫(yī)生派上用場的地方。
首先,你的假設(shè)是什么?
假設(shè)是這樣的。
如果成功,[變量]將增加[impac
注:配圖為UCI設(shè)計公司作品
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